Son beş yılda 150 milyon euroluk yatırım yapan ve bu yıl 15'inci yılını kutlayan Barsan Global Lojistik (BGL), dört kıtada 250 milyon euroluk yatırım atağına kalktı. Avrupa'da 15, Çin'de 7, Amerika'da iki, Hindistan ve Güney Afrika'da birer olmak üzere 26 noktada lojistik merkezleri kurmak için düğmeye basan BGL'nin en büyük hedefi lojistik sektöründe global oyuncu olmak. Şirketin en önemli özelliklerinden biri de insan kaynaklarında kendini gösteriyor. Zira yurtdışındaki ofislerinin başında olan direktörlerin yaş ortalaması 30. Örneğin şirketin İtalya Direktörü 27 yaşındaki Alişan Süzme, 2006 yılında üniversite öğrencisiyken BGL'de çalışmaya başlamış. BGL İnsan Kaynakları Direktörü Hakan Kölemenoğlu'na göre yakın gelecekteki küresel operasyonlar için işe aldıkları, şimdi yoğun bir eğitimden geçen gençler Türk lojistik sektörünün geleceğine imza atacak. Kölemenoğlu, "Hepsi çok iyi bir eğitim almış, hiç iş tecrübesi olmayan, en az bir lisan bilen, dünya ekonomisi hakkında meraklı, okuyan, araştıran, kariyer hedefleri olan hırslı gençler" diye tanımlıyor genç direktörleri. Kölemenoğlu ile şirketin insan kaynakları politikalarını konuştuk.

Şu anda kaç kişi çalışıyor şirketinizde?
Yurtdışı şirketlerimiz de dahil olmak üzere şu an çalışan sayımız bin 800'ün üzerinde.

Çalışanlarınızın profili nasıl?
Çalışanların çoğunluğu sektöre ilgili, araştırmayı seven, dinamik, hırslı, eğitimli gençlerden oluşuyor. Tabii ki konularında uzman, deneyimli, öğretici, değerli yönetici kadrolarımızla birlikte.

İşe alımlarda hangi özelliklere dikkat ediyorsunuz?
Bizim için önemli olan sektöre duyduğu ilgi ve istek. İşe alımlarımızda yeni mezunlara, işin niteliğine bağlı olarak yabancı dil bilenlere, dinamik, hırslı, çözüm odaklı olanlara öncelik tanıyoruz. Yüksek öğretim mezunlarının bitirdikleri bölüm bizim için bir kriter değil.

Dışarıdan yönetici istihdam ediyor musunuz?
Şirket prensibi olarak genellikle dışarıdan yönetici transferi yapmıyoruz. Yöneticilerimiz şirketimiz içerisinde yetişmiş kişiler. Bu nedenle aradığımız önemli kriterlerden biri de yöneticilik özelliği.

Çalışanlarınıza ne gibi eğitimler veriyorsunuz?
Şirketimiz "sektörün okulu" olarak biliniyor. Eğitimlerimiz iş başı eğitimleridir. Yeni başlayan personellerimiz uzman kadrolarımızla birlikte çalışarak uygulamalı olarak öğrenirler. Grup sistemiyle CRM odaklı bir organizasyon yapımız var. Çalışanlarımız da tüm bölümleri öğrenirler. Tabi ki gruplarımızın başlarında da deneyimli ve uzman yöneticilerimiz var.

Yurtdışına göndereceğiniz yöneticileri nasıl seçiyorsunuz?
Çalışanların, şirketimizde deneyim kazanmalarını tercih ediyoruz. Yurt içindeki yöneticilerimiz, şirketimizde hem eğitim alarak hem de çalışarak deneyim kazanıyorlar. Son bir yıla kadar aynı şekilde yurtdışı şirketlerimize de açılan pozisyonlarımıza yurtiçinden çalışanlarımız arasından yapılan görüşmeler ve değerlendirmeler sonrası seçilen arkadaşlarımızı gönderiyorduk. Son bir yıldır, hayata geçirdiğimiz projeyle yurtdışı lokasyon yöneticilerimizi yetiştiriyoruz.

Nasıl bir eğitimden geçiyor bu kişiler?
Merkez ofisimizde "Yurtdışı Lojistik Departmanı" kurduk. Bu departmana en az bir yabancı dili iyi bilen, yüksek öğretim mezunu, daha önce hiç çalışmamış gençleri alıyoruz. Bu gençler öncelikle bölgelerimizde üç haftalık bir eğitim aldıktan sonra merkez ofisimizde oluşturulan gruplarda hem pazarlama ve satış hem de operasyon yaparak uygulamalı olarak yetiştiriliyorlar. Bir yıl içinde de de yeni açılan yurtdışı lojistik merkezlerimize gönderiliyorlar.

Yöneticilerinizin yaş ortalamasının küçük olması risk oluşturuyor mu?
Yöneticilerimizin yaş ortalaması 30. Şirket olarak ülkemizin insan kalitesine çok güveniyoruz. Bugün dünyanın dört bir yanında altyapımızdan yetişmiş genç direktörler olağanüstü işlere imza atıyorlar. Bu gençlerle gerçekten gurur duyuyoruz. Ayrıca hem bu genç yönetici adaylarımızın hem de diğer çalışanlarımızın işe alımlarında oldukça titiz davranıyoruz. Çok aşamalı bir işe alım sürecimiz var.

Genç direktörler ne diyor?
BGL Fransa Direktörü Cüneyt Kaya- 29 yaşında
BGL 'deki iş hayatıma 2008'de İstanbul'daki Anadolu Bölge Müdürlüğü'nde başladım. Bulunduğum bölgede müşteri temsilciliği pozisyonunda çalışarak çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren müşterilerimizin ithalat ve ihracat organizasyonlarının gerçekleştirilmesinde görev aldım. BGL'nin geçmiş dönemde ve çalıştığım süre boyunca Türkiye'deki çeşitli bölge direktörlüklerinde çalışan genç arkadaşlarımızın, değerli yöneticilerimizden aldıkları eğitim sonucunda belirli bir seviyeye geldiği andan itibaren merkez insan kaynakları departmanı tarafindan takip ve değerlendirmeye alınarak yurtdışındaki lokasyonlarımıza gönderildiğini biliyordum ve şahit olmuştum böyle atamalara. Ancak yurtdışına gidiş sürecim benim için bir sürpriz oldu dersem abartmamış olurum. Yaşımın genç olması ve is hayatımdaki yöneticilik deneyimimin az olmasına rağmen bu göreve atanmam benim için gerçekten büyük şans.

Altar Tekin İngiltere Direktörü- 29 yaşında 2007'de müşteri temsilcisi olarak başladığım BGL'de, 2011 Mart ayından beri İngiltere direktörü olarak çalışıyorum. Şirketimizin benim gibi genç arkadaşlarımıza şans vermesinin büyük bir fırsat olduğunu düşünüyorum. Genç yaşımızda risk alıyor olmamız arkamızda bize güvenen şirket yöneticilerimizin olduğunu gösteriyor aslında. Yaşımızın genç olması, deneyimimizin az olduğuna işaret etse de her geçen gün kendimizi geliştirecek kapasiteye, enerjiye sahibiz. Bize gelen her yeni bilgi, bilgi bankamızda depolanıyor, genç yaşımızda edindiğimiz her tecrübe yöneticilik vasıflarımıza olumlu etki ediyor.